http://www.gazeta.ru/skolkovo/2012/10/31_a_4836685.shtml
Инновации в России нуждаются в улучшении экосистемы
— 31.10.12 19:47 —
ТЕКСТ: Александра Борисова
Развитию инноваций в России мешают таможенные, сертификационные и правовые ограничения, а хайтеку критически не хватает квалифицированных кадров, считают международные компании — ключевые партнеры фонда «Сколково». В рамках консультативного совета они сформулировали предложения по улучшению экосистемы, которые, как они надеются, будут услышаны с помощью «Сколково».
Ключевые партнеры фонда «Сколково» — представители ведущих международных компаний собрались в «Гиперкубе», чтобы обсудить ключевые проблемы, сдерживающие развитие инноваций в России. Каждая компания проработала по одному сектору, среди которых образование, таможенное законодательство, налоговые льготы, вопросы сертификации, иммиграционное законодательство. То, что не хочется признавать государственным органам, не стесняются высказать представители бизнеса, работающие в непростой российской экосистеме: уровень выпускников вузов критически недостаточен для развития высокотехнологичных отраслей, система сертификации никуда не годится, а таможенные правила фактически полностью блокируют работу R&D-центров. С помощью «Сколково» они надеются донести до властей важные принципы, без которых невозможно здоровое развитие российской экономики.

«Сколково» — это проект, который инициирован российским правительством. Мы — ключевые партнеры — пошли навстречу, мы участвуем экспертизами, проектами, людьми, инвестициями, в конце концов.

Теоретически мы могли бы прийти со своими предложениями без всякого «Сколково», но! Сейчас мы здесь пытаемся что-то сделать вместе, лучше понимаем друг друга, и надежда состоит именно в этом. Мы участвуем в инициированном российским правительством проекте, который, как нам кажется, важен для него, поэтому оно будет к нам прислушиваться», — надеется Камиль Исаев из компании Intel.
С наиболее резкой критикой выступили партнеры из EMC в адрес российской системы образования.
«С точки зрения проблемы персонала, над которой мы работали, ключевая проблема состоит в том, что наша система образования во многом еще живет на старых запасах, которые были созданы 20—30 лет назад при советской власти, сохраняет много того, что было тогда, но постепенно перестает соответствовать тем требованиям, что предъявляются на текущем этапе.

Основная проблема, с которой сталкиваются крупные компании типа нашей, — это невозможность в нужном количестве привлекать на работу высококвалифицированный персонал. Соответственно, мы от этого страдаем.

И, когда я встречался со своими коллегами из других компаний в рамках рабочей группы, я понял, что и другие компании сталкиваются с теми же проблемами», — сетует Вячеслав Нестеров из EMC.
Даже если с этой информацией не согласится Минобрнауки, для крупных компаний проблема кадров — состоявшийся факт.
«Если мы рассмотрим всех выпускников — это будет пирамида. Наверху суперталанты, внизу середняки. Для того чтобы работать в инновационной структуре, критерии должны быть достаточно высоки. Так мы вычислили цифру в 5 тысяч квалифицированных выпускников в год. Она достаточно субъективна, но факт в том, что нам нужно больше хороших кадров. Чтобы ситуация изменилась, нужно кратно увеличить их число. То есть, если мы проведем линию на этой пирамиде по-другому, их окажется не пять, а больше, но факт в том, что для улучшения ситуации их должно стать в 4 раза больше. То есть не 5, а 20, а если мы проведем линию в другом месте, то не 10 тысяч, а 40 тысяч. С цифрами можно спорить, но факт налицо: специалистов недостаточно. Все говорят, что рынок труда перегрет, найти специалистов невозможно, значит, надо что-то делать. Не критиковать друг друга, а собраться вместе и посмотреть, что мы можем сделать, чтоб улучшить ситуацию», — считает Нестеров.
Некоторые предложения, по словам самих участников, носят революционный характер.

«К ним относится идея создать отдельный орган, который будет заниматься защитой прав отечественных правообладателей и содействовать им при патентовании за рубежом.

Оно является наиболее актуальным, если технология является перспективной. В то же время бюджета и знаний среднестатистического российского инноватора явно недостаточно, чтобы реализовать это. Также мне неизвестно, чтобы ранее поднимался вопрос о существенном изменении системы государственных контрактов, привлечении иностранной экспертизы. Это, насколько мне известно, под таким углом не рассматривалось», — рассказал Александр Савельев, представляющий IBM.
Кроме серьезных стратегических вопросов рассматривались и относительно простые практические проблемы, решить которые можно было бы «завтра».
«Для нас самой важной является проблема завоза в Россию инженерных образцов. Любой R&D-центр вне зависимости от индустрии нуждается в постоянном потоке образцов, которые в этот центр поступают. В нашем случае это, например, компьютеры, планшеты, телефоны следующего поколения, которых еще нет пока на рынке и которые нужны инженерам, чтобы писать программное обеспечение под них и в результате получился нормальный продукт. Таких устройств в течение года надо много, и они должны поставляться быстро. В этом бизнесе time to market — ключевая вещь. При этом нельзя допустить, чтобы эти устройства каждый раз растаможивались столько же, сколько и промышленная партия из миллиона штук. На миллион штук можно получить десять сертификатов и ждать на таможне три-четыре недели. Это тоже не очень хорошо, но переносимо.

Но с инженерными образцами это абсолютно невозможно. Нужно придумать совершенно отдельный процесс для них, намного более простой и быстрый, иначе международные R&D-центры в России не будут функционировать»,


— уверен Исаев.
Он не считает эту проблему слишком частной или корпоративной.
«В предложениях ключевых партнеров скомбинированы частные проблемы и очень стратегические вещи. На самом деле нужно и то и другое. Начинать нужно с чего-то более простого и понятного, как то, о чем я говорил, а потом двигаться к стратегическим изменениям. На небольших вещах мы можем показать прогресс, а это очень важно. Если мы будем не в состоянии показать прогресс, то у людей будет теряться вера в то, что успех вообще возможен. Кроме того, я бы не называл вопрос инженерных образцов корпоративным. Мы заинтересованы в создании хайтек рабочих мест в России — как российскими компаниями, так и международными. Мы заинтересованы в создании R&D-центров, а для них эта проблема ключевая. Даже российские центры будут вынуждены завозить что-то, так как мир тесен, всегда ведется международное сотрудничество. Так что эта проблема не является узкоспециальной или важной только для моей компании», — считает Исаев.
«Вторая вещь, которую мы вносили, — это очень тяжелые требования по сертификации, например, программного обеспечения. В России принимаются законы о защите информации, которые, с одной стороны, идут в тренде с мировыми, но принятие таких законов иногда приводит к возникновению новых и очень существенных барьеров вывода на рынок, в том числе новых технологий. Парадокс: попытка идти в ногу с мировыми трендами блокирует прогресс. И эта проблема, я думаю, не будет быстро решена», — заключил Исаев.
«Так или иначе, все проблемы взаимосвязаны. Невозможно решить проблемы науки или кадров, не внеся изменения в законодательство. Нет смысла вносить изменения в законодательство, если они не могут повлиять на какие-то конкретные проблемы. В большинстве своем мы говорили об одних и тех же вещах, но под разными углами», — считает Александр Савельев.
«Сегодня мы говорили о том, как улучшить экосистему в этой стране. А любое улучшение экосистемы дает нашей компании плюсы. Если будет больше квалифицированных специалистов, это будет лучше и для нашей компании, и для всех остальных. Если будет улучшено законодательство — тоже. «Сколково» для нас — это не только некие преференции, которые мы получаем от государства, это еще и возможность хорошо сотрудничать с другими членами этого коммьюнити, это и большие международные компании — Siemens, Cisco и т. д., это и стартапы, которые здесь получают статус резидента. Мы воспринимаем «Сколково» и все, что с ним связано, как некий катализатор, который помогает развиваться инновационной экосистеме в стране», — считает Вячеслав Нестеров.

«Речь идет не о мнении конкретно компании IBM или любой другой.

Речь идет об общем мнении компаний — ключевых партнеров «Сколково», входящих в индустриальный консультационный совет. Если бы мы обращались как представители отдельных компаний, можно было бы нас обвинить в лоббировании своего мнения, однако в данном случае мы говорим о некоем консолидированном подходе, консолидированном видении тех проблем, которые существуют в законодательстве. «Сколково» создано государством, и гораздо больше шансов, что оно его «услышит». Здесь есть уникальная возможность миновать различные бюрократические кабинеты, где бы документ отлеживался достаточно долгое время, и напрямую донести свое мнение людям, принимающим решения. Как они воспримут это — другой вопрос, но мы надеемся, что соответствующий контакт и возможность быть услышанными «Сколково» обеспечит», — подчеркнул Александр Савельев.
Предлагаемые изменения звучат местами даже революционно, и бессмысленно надеяться, что советы пяти компаний мгновенно станут программой действий для изменения косного российского бюрократического аппарата. Сами представители компаний тоже не питают излишних иллюзий, хотя пытаются смотреть в будущее с оптимизмом.
«Никогда нет гарантий, но если не пытаться, то тебя никогда не услышат. Если не ставить цель, то никогда ее не достигнешь. Безусловно, надежда есть. В крупных компаниях типа нашей есть курсы по основам эффективных коммуникаций. Я помню оттуда важную вещь: чтобы тебя поняли, ты обязан сформулировать свою мысль простыми, понятными словами и высказать ее. Не следует ожидать, что те, кому ты ее высказал, сразу начнут делать так, как ты сказал. Но если ты не сделал свою часть «домашнего задания», то тем более не стоит ждать результата. Мы делаем ровно это: мы пытаемся сформулировать простые, возможно, очевидные, но важные вещи, артикулировать их правильным образом и донести их до правильных людей. После этого мяч будет в какой-то степени на их стороне, но мы все равно продолжим с ними работать», — подытожил Камиль Исаев.
То, как отреагируют власти на внесенные предложения, принципиально важно для будущего «Сколково».
«Если выяснится, что все, для чего мы собирались и работали, проигнорировано, то, конечно, это несколько охладит «пыл» компаний делать что-либо инновационное в этой стране именно в глобальном плане. Я имею в виду не только отстаивать интересы отдельной компании, но подниматься выше и мыслить уже на уровне индустрии в целом», — предостерег Александр Савельев.

— 31.10.2012 19:47 —
Миновать различные бюрократические кабинеты»
Развитию инноваций в России мешают таможенные, сертификационные и правовые ограничения, а хайтеку критически не хватает квалифицированных кадров, считают международные компании — ключевые партнеры фонда Сколково. В рамках консультативного совета они сформулировали предложения по улучшению экосистемы, которые, как они надеются, будут услышаны с помощью Сколково.
http://www.gazeta.ru/skolkovo/2012/10/31_a_4836685.shtml

Читать полностью: http://www.gazeta.ru/skolkovo/2012/10/31_a_4836685.shtml